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Méthodologie Projet

DIMO Software - méthodologie projet

Lever les freins au changement

Dans le cadre de notre Livre Blanc (Co-écrit avec EY), nous avons interrogé les DAF et DSI sur les difficultés rencontrées lors de la mise en place de solutions de dématérialisation. La résistance au changement arrive en première position loin devant les problèmes liés à la Méthodologie Projet comme les interfaces ou la disponibilité des équipes.

Les projets de dématérialisation et d’organisation des processus métier ont des impacts qui vont bien au delà de l’utilisation d’un nouveau logiciel. Le plus souvent, ils s’accompagnent d’une nouvelle organisation, de nouveaux modes opératoires, de changement d’interlocuteurs voire dans certains cas de réduction d’effectifs.

Il est donc important de choisir une méthodologie de projet qui tienne compte de ces freins.

choix methodologie

Méthode agile ou méthode « traditionnelle »

Depuis plusieurs années, nous pouvons lire ça et là des prises de positions très affirmées vantant les mérites de la méthode agile, seul remède à l’effet tunnel des approches dites « traditionnelles » (principalement les cycles en « V »).

Nous ne serons pas si catégoriques car nous ne croyons pas que la méthode agile soit la panacée. Certes elle présente des avantages en matière de rapidité et de flexibilité. Encore faut-il que le client soit en capacité de répondre aux exigences de cette méthode.

C’est pourquoi, nous privilégions une approche pragmatique : sur la base d’une analyse approfondie des besoins fonctionnels et techniques, nous déterminons laquelle de ces deux méthodes est la mieux adaptée au contexte de notre client.

Témoignages dématérialisation

Comme tout projet informatique, il existe quelques ingrédients indispensables pour mener à bien et dans les délais souhaités l’implémentation d’une solution de dématérialisation ou d’automatisation des processus :

  • Le choix de la méthode de mise en œuvre (méthode agile, découpage par lot…)
  • La constitution de l’équipe projet
  • La conception d’une solution orientée métier
  • Une phase de recette approfondie
  • L’accompagnement des utilisateurs après le déploiement.

DIMO Software
Philippe Vuillermin – Responsable consulting Dématérialisation & Processus